? ? ? ?臨近年末，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部迎來了決戰(zhàn)2023年度生產(chǎn)任務的關(guān)鍵時期。為打好2023年最后一場攻堅仗，事業(yè)部開展“抓訂貨、促回款、比先進、決戰(zhàn)四季度、沖刺年目標”為主題的全員勞動競賽活動，多措并舉，眾志成城，確保全面完成生產(chǎn)配套計劃和年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
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? ? ? ?今年以來，結(jié)構(gòu)件事業(yè)部常規(guī)產(chǎn)品和重點難點項目接踵而至。事業(yè)部一方面繼續(xù)夯實電機產(chǎn)品、特種產(chǎn)品、重型礦卡產(chǎn)品等內(nèi)部配套生產(chǎn)，一方面積極開辟外部市場。年初，為更好地理順生產(chǎn)組織、優(yōu)化生產(chǎn)流程，事業(yè)部對在制重點產(chǎn)品全面實行項目制管理，積極推進實施進度。根據(jù)重點項目產(chǎn)品需求成立了特種產(chǎn)品焊接班、雙饋班、冷卻器班等項目班組，促進提質(zhì)賦能。10月初，為沖刺年度目標，事業(yè)部又與各項目班組簽訂了完成年計劃責任書，全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。
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? ? ? ?為促進生產(chǎn)高效，加強信息溝通，加快工序之間的流轉(zhuǎn)，各車間部門、各班組通力合作，各工序、各崗位員工干勁十足，眾志成城，勇于主動出擊。
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? ? ? ?焊裝一車間今年的特種產(chǎn)品與外部市場產(chǎn)品雙雙增長給生產(chǎn)組織帶來了挑戰(zhàn)。其中某特種產(chǎn)品焊接任務量大、質(zhì)量要求高，給生產(chǎn)帶來了較高難度。自年初接到任務以來，為了保證產(chǎn)品按時交付，車間充分發(fā)揮“產(chǎn)銷技質(zhì)供”聯(lián)動機制，緊密配合，穩(wěn)步推進。每天早上7:30開始召開項目會議，逐項落實，確保生產(chǎn)組織的全覆蓋、不留死角。成立由高級技師劉新新為技術(shù)指導、技師吳陽為項目攻關(guān)組組長的生產(chǎn)突擊隊，對產(chǎn)品進行攻關(guān)突擊生產(chǎn)。對于生產(chǎn)過程中搭焊模具問題，研究所、質(zhì)量檢驗部相關(guān)人員及時對接，兩組人員嚴格按照日計劃要求，及時對生產(chǎn)過程中的問題和解決方法進行記錄，避免問題的重復發(fā)生。通過大家共同努力，該重點項目實現(xiàn)了提前10天保質(zhì)保量交付。
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? ? ? ?在外部市場某重點產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，焊裝一車間千方百計提高生產(chǎn)效率。靈活改變搭焊方式——設(shè)計簡易柔性搭焊工裝，專人搭焊，解決搭焊劃線、定位問題，較當前提高搭焊效率50%；進一步改變焊接方法——采取“滾筒架+半自動焊接小車+人工焊接”等方式，提高焊接效率40%。車間在3個電焊班中采取承包制的形式開展小型勞動競賽，根據(jù)任務量不同設(shè)置競賽獎金，生產(chǎn)積極性得到充分調(diào)動，一線職工主動加班，職能管理人員主動跟班作業(yè)。目前，該項目按時間要求順利完成。
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? ? ? ?焊裝二車間打破常規(guī)的人員和班組組織生產(chǎn)模式，靈活安排人員生產(chǎn)，抽調(diào)冷作工配合搭焊人員當“副手”，并增加班次。按照生產(chǎn)任務交付時間、重要程度區(qū)分輕重緩急，逐項組織，全面推進。在某水利項目生產(chǎn)過程中，車間制定了詳細時間節(jié)點計劃，將零部件成套逐項進行了詳細需求規(guī)劃。該產(chǎn)品外形較大，現(xiàn)有焊接平板難以滿足相應需求，車間采用鋼板將焊接平板拓寬加長，有效解決了場地問題。為確保項目順利進行，積極主動與上工序車間及外協(xié)單位溝通，協(xié)調(diào)施工先后順序及完工時間節(jié)點。目前，該項目已在規(guī)定時間內(nèi)圓滿交付。
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? ? ? ?今年，事業(yè)部全力打造結(jié)構(gòu)件制造全工序鏈，進一步提升焊后精加工配套能力。中柔生產(chǎn)線的機座鏜加工是制約產(chǎn)能提升的瓶頸工序，事業(yè)部通過采取從設(shè)計源頭控制加工余量、調(diào)整加工參數(shù)等相結(jié)合的方式，實現(xiàn)機座的焊后精加工產(chǎn)能由每月320臺提升至400臺以上，加工效率提升了20%。
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